9月16日，公司召开清欠清收攻坚行动总结会。公司党总支书记、董事长秦元主持会议并讲话，党总支副书记、总经理覃幼辙，副总经理、工会主席吴承修参加会议。

会议通报了公司2019年清欠清收和总体工程款回收情况，从工程款、备用金、内部子公司清收三个方面对清欠清收具体情况进行了分析，部署了下半年的清欠清收任务。

秦元对公司下一步清欠清收工作提出四点要求：一是成立清欠小组，下达方案指标，公司领导挂点督办。公司领导要对重点、难点、急点项目进行挂点督办，逐项研讨，分析原因，采取有力措施，指导和督促重点和难点项目欠款的清收。二是实行季度汇报制，定期召开清欠清收工作协调会，加大清欠清收工作推进力度。就当前阶段采取的主要措施、取得的成效、存在的问题进行总结、分析、汇报，并对下一阶段清欠清收工作进行研究、布署。三是加强财务管理，紧抓财务对账、结算。各项目至少每季度要核对一次工程款拨付账，项目竣工结算审定后一个月内，与业主及时办理财务结算。四是狠抓公司内部清欠工作，保障资金良性循环。及时与公司内部子、分公司做好清收清欠，有效推进内部清欠工作。

公司中层及以上人员参与会议。(供稿：梁峭铭、供图：黄志坚)