4月1日下午，公司2020年第一季度生产经营会暨安全生产工作会在PC生产基地大会议室召开。公司党总支副书记、总经理覃幼辙，副总经理、工会主席、设计院院长吴承修出席并讲话，会议由覃幼辙主持。

覃幼辙在听取各单位、机关各处室的工作汇报后，充分肯定公司在疫情防控及复工复产工作中取得的成绩，对二季度工作提出十点要求：一是树立信心，全力以赴，为完成公司全年的目标任务努力奋斗。要利用好国家、地方恢复经济工作有关政策，紧跟集团公司复工复产步伐，充分把握疫情缓解后的机遇谋发展。二是舞好经营龙头，抢抓机遇开拓市场。要捕捉好市场信息，做好前瞻性工作，以积极态度跟进跟踪，争取承接更多项目。三是创新管理思路和举措，提升精细化管理水平。各子公司要在深入了解精细化管理理念和内涵的基础上，抓紧完善管理体系，真正从制度和措施上落实精细化管理的相关要求，实现降本增效的目标；要持续开展“管理提升年”活动，将“三标体系”管理落实到实际工作中，进一步提高制度执行力。四是加强安全文明生产管理，提升管理形象和水平。要强化生产厂区的安全风险管控，确保安全生产；抓好交通安全工作，进一步提升园区管理水平。五是继续做好技术攻关工作。要以问题为导向，着力解决各业务板块实际工作中出现的问题，确保产品质量。六是重视合同风险管理，避免法律纠纷。要掌握合同中涉及法律风险的条文及关于工期的要求，指导项目施工，规避风险。七是进一步加强作风建设。各级领导要深入一线了解具体情况，解决具体问题，亲自抓落实整改，扎实工作作风。八是有序开展培训工作。要适时开展形式多样的培训，尤其要提升一线工人的规范化、精细化水平。九是扎实有效开展公司特色党建工作。结合公司实际，打造特色党建品牌，将党建工作深度融入公司生产经营，持续推动公司健康稳定发展。十是做好职代会筹备工作。按照集团公司统一部署，做好集团公司三届一次和公司一届三次职代会的各项准备工作。

吴承修从七个方面对二季度工作提出要求。一是加紧做好园区建设整改工作。二是规范完善公司季度检查工作，根据生产实际开展检查。三是各子公司要按照要求，每月定时召开生产经营安全工作会，宣贯落实公司相关会议精神。四是根据承接项目的情况和要求，合理组织生产，严格按照合同工期履约。五是修订完善各子公司质量管理体系，形成生产工艺流程、操作规程及定制化管理规范手册，提升生产质量水平。六是制定公司危险源分级管理指导手册，对危险源进行识别、分级、管理。七是做好创优工作，积极申报建筑设计资质，主动开拓设计市场，拓宽经营创效渠道。

公司各单位、机关各处室汇报了2020年第一季度工作完成情况及4月工作计划。

公司总经理助理、副总工程师，机关和各子公司副科级及以上人员、项目经理共50余人参加会议。(图/文：覃杰)

覃幼辙讲话

吴承修讲话

会议现场