5月22日，公司开展《项目成本管理》和《项目标准化管理》培训。公司党总支副书记、总经理覃幼辙，公司副总经理、工会主席、设计院院长吴承修出席并授课。

覃幼辙从项目标准化管理的概念、背景、内涵及深化要求等四个方面，为大家上了一堂既系统又全面的项目标准化管理基础知识培训。他指出，项目标准化管理是立足和拓展建筑市场的重要基础，是质量安全可控的根本保证，是进一步提升项目管理水平的重要抓手和实现管理目标的有效手段。项目所有进场人员必须进行培训，确保全员掌握标准，并按标准进行管理和作业；项目所有临建工程必须按标准化管理的标准进行建设；现场管理及过程控制必须按标准进行。

吴承修以“提高项目管理水平，加强项目成本管控”为题，从项目管理的基本知识、项目管理团队建设、项目成本管理等三个方面进行讲解。他通过案例分析，让大家掌握了项目成本管理的思路和方法，同时提高了项目成本管理的意识。

此次培训对公司持续推进“项目管理提升年”、规范“项目标准化管理”工作、全面加强精细化管理、抓好成本过程管控具有十分重要的意义。

公司机关各有关处室、项目部管理人员50余人参加培训。(供稿：潘华忠、杨东、韦艳娜 、供图：刘俊缘)

覃幼辙作专题培训

吴承修作专题培训

培训现场