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【集团公司2019年度先进生产工作者】邹义泽:躬身践使命 实干勇担当
来源:本站  |   作者:管理员  |   日期: 2020-07-09 08:09   

2019年是公司加快园区建设、补齐产业链条的关键一年,是项目管理提升最快的一年。这一年,商混站、新型墙材生产基地百日建成投产。在项目建设过程中有一个人,他以身作则、担当作为,时常驻守一线指导项目施工,为项目有序推进发挥了重要作用。今天我们一起来认识“集团公司2019年度先进生产工作者”——公司生产管理处副处长邹义泽(主持工作)。

一、蹲点一线 以身作则

2019年,钢结构生产基地、商混站、新型墙材生产基地陆续开工,广西建工柳州装配式建筑现代化产业园进入全面建设阶段。由于引入了不少先进新工艺,项目建设前期进展缓慢,施工节点的推进相对困难。邹义泽深入贯彻落实公司一届一次职代会“项目建设年”“管理提升年”的目标要求,带领部门和项目建设团队严格制定项目进度计划,并根据实际情况有序推进。在商混站及新型墙材生产基地项目的建设中,由于项目工期较短,结构设计较为复杂,邹义泽常常蹲点项目一线指导施工,组织协调现场各项工作,两个项目分别用了100天顺利建成投产,确保了产业园各业务板块逐步完善,为公司后续的生产经营打下良好基础。

二、创优夺杯 科技引领

邹义泽坚持高标准严要求高质量,大力推进工程创优夺杯工作。由公司建设的广西柳州装配式建筑现代化产业园--钢结构生产基地及配套设施工程(一期)荣获广西钢结构金奖及中国钢结构金奖,该奖项也是公司首个项目质量奖项。他狠抓QC成果申报促进工程质量管理,公司4篇QC成果荣获区级奖项,其中1篇被自治区质量协会推荐全国发布。

三、人才队伍 百炼成钢

由于装配式建筑在广西正处于起步阶段,项目施工和技术人员相对匮乏。邹义泽注重人才培养和储备,定期组织项目召开项目施工管理培训,同时对项目施工过程进行严格管控,狠抓项目管理人员“三力”建设,提高项目全体人员的整体素质。经过一年多在装配式建筑施工领域的深入实践,一支招之即来、来之能战、战之必胜的装配式施工专业人才队伍逐步建立。

四、完善制度建设 向管理要效益

在管理方面,邹义泽带领团队牵头编制修订公司“三标体系”文件,使公司在2019年底顺利通过体系外审认证并成功获得证书,进一步规范了各部门的标准化管理工作。他组织部门和项目部对现行制度中不完善的地方进行收集、梳理,进一步完善了生产、质量、材料等30多项管理制度,明确了各个岗位工作职责。他要求部门坚持“今日事今日毕”的工作理念,转变工作作风,不断提高办事效率,充分调动员工的工作积极性。(文/图:沈园鑫

邹义泽(左一)到项目指导工作


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