7月10日，公司2020年经营工作座谈会召开。会议总结了上半年经营工作，分析存在问题，研究部署下半年经营工作。公司党总支书记、董事长秦元，党总支副书记、总经理覃幼辙出席并讲话，会议由公司总经理助理、经营处处长张华主持。

秦元对上半年的经营工作取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出六点要求：

一是科学研判形势，树立必胜的发展信心。要以市场为导向，优化产品结构，巩固装配式建筑成熟区域市场，努力开辟新市场。

二是把握发展大势，落实有效的政策途径。要加强与政府相关主管部门以及行业企业沟通，助推自治区“三板体系”等相关政策尽快落地实施，将柳州市“三板体系”政策优势转化为经营优势；通过柳州装配式建筑协会严格市场准入，推进市场健康发展。

三是深耕核心区域，细分开放的竞争市场。要坚持柳州、南宁双核驱动，辐射周边、拓展全区的经营战略，积极拓展市政构件市场领域。

四是强化责任担当，开创全员经营的大局。要树立起全员经营、人人有责的强烈意识，营造一切围绕经营、人人关心经营、人人参与经营的良好氛围。

五是鼓励干事创业，完善科学的奖励机制。要将经营人才摆在企业资源的重要地位来看待，加快建立和完善经营绩效考核激励机制，实现企业经营与员工幸福感双提升、双丰收。

六是加强资金管理，建立严谨的回款制度。要进一步完善公司的投融资管理制度，加强应收账款管理，加强对项目的资金管控能力，加快项目收尾，真正做到降本增效、内部挖潜。

覃幼辙指出，做好经营工作必须坚定发展装配式建筑的信心和决心，创新思路，敢于作为，他对公司经营人员提出五点要求：

一要做装配式建筑的宣传者。大力宣传装配式建筑的政策和优势，让社会，行业了解并接受装配式建筑。

二要做装配式建筑方案的提供者。主动出击，提前介入，依靠丰富的装配式建筑施工经验和专业的知识，为客户提供高效可行的方案。

三要做装配式建筑质量的服务者。积极主动了解项目建设情况，定期回访，了解客户需求并协调解决项目建设过程中遇到的问题。

四要做好装配式建筑风险防范的先行者。加强合同履约管理，增强风险防范意识。

五要加强学习做装配式建筑的引领者。自觉主动学习装配式建筑相关的政策、规范、标准、未来发展趋势以及专业知识，不断提高自身业务水平。

会上，公司各单位和相关处室分别就上半年经营工作情况以及下半年的工作计划作了交流发言。

上半年，公司实现新签合同额1.66亿元，实现产值1.35亿元，分别完成集团公司下达年度目标的55.3%和54%，主要经济指标实现“时间任务双过半”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

公司办公室、财务审计处、生产管理处、商务处、设计院，各子公司相关负责人参加。（供稿：吴铵豪、供图：黄志坚）

秦元讲话

覃幼辙讲话

会议现场