7月27日,公司2020年上半年经济运行分析会暨总经理办公会在建材公司会议室召开。会议传达了集团公司2020年上半年经济运行分析会精神,总结了公司上半年经济运行情况,分析存在的问题和面临的形势,研究部署下半年工作。公司党总支书记、董事长秦元出席会议并讲话,党总支副书记、总经理覃幼辙作公司2020年上半年经济运行分析报告,副总经理、工会主席、设计院院长吴承修主持会议。
会上,秦元传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在2020年上半年经济运行分析会上的讲话精神,以及集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛作的2020年上半年经济运行分析报告,对公司主要经济指标实现“双过半”的成绩表示充分的肯定。他强调,在切实做好常态化疫情防控的基础上,公司要继续围绕“开源节流、提质增效”工作主线,鼓干劲、加压力、出实招,大干三季度,确保实现全年的各项生产经营目标任务,重点抓好七个方面工作。一是紧盯目标任务,狠抓落实。要抓住国家、自治区的稳增长政策机遇,坚定发展信心和决心,按照集团公司三届一次职代会和公司一届三次职代会的工作部署,开足马力、化危为机,夺取疫情防控和经济发展双胜利。二是细分经营市场,分类施策。以市场为导向,在巩固装配式建筑成熟区域市场的基础上,优化产品结构,重点向市政、水利、公路、桥梁、轨道交通等领域开拓市场,积极推动自治区住建厅“三板体系”政策尽快发布实施,进一步构建起装配式建筑“大市场”。三是抓好三大主业,铸造品牌。PC、建材、商混三大支柱产业要秉承“精益智造,品质立企”理念,不断完善质量内控体系,加强技术攻关,降低生产成本,持续扩大产能提高产品质量。要依托建筑工程丙级设计资质,重点拓展装配式建筑二次深化设计业务,同步带动传统建筑设计业务提升。同时要依托建筑工程施工总承包二级资质,大力承接学校、医院等总承包项目,实现总承包经营实现新突破。四是强化成本降耗,提升效益。要以持续开展“项目管理提升年”活动为依托,总结上半年工作成效及措施,完善相关制度加强考核,进一步提升生产管理精细化、集约化水平,向管理和创新要效益。五是加强清收清欠,防范风险。要建立完善科学规范的风险防范体系,将清收清欠作为下一步工作重点,加强回款工作效率,及时奖励清收清欠工作先进人员,树立全面风险管理理念,筑牢风险防控的底线和红线。六是融入生产经营,提升党建。要全面提升基层党支部标准化规范化水平,围绕支部“五强化”和“筑星工程”标准夯实基础工作,争创星级党支部,实现基层党组织整体质量提升。重点把“五领航”与生产经营业务板块相融合发展,树立起党建在生产经营工作中“领航旗帜”。七是强化担当作为,协同配合。要进一步强化大局意识、配合意识、服务意识,切实把心思和精力用到“开源节流、提质增效”上,把各自工作记在心上、扛在肩上、抓在手上,按照职代会各项工作目标以及任务分解,细化任务措施,层层压实责任,多深入现场调查研究,重点工作要紧盯不放,加大督查督办力度,确保各项决策部署落地见效。
会议全面总结了公司上半年主要经济技术指标完成情况,分析经济运行情况,指出存在的主要问题,并部署下半年工作计划。
各子公司、机关各部门作了汇报发言。
集团公司第五监事会监事邓路洁,公司副科级及以上管理人员等50余人参加会议。(文/图:覃杰)
秦元讲话
会议现场
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