10月26日，公司在建材基地会议室召开2020年四季度工作会议。会议传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司第四季度工作会上的讲话精神，总结前三季度生产工作情况，研究部署四季度目标任务和措施。公司董事长秦元出席并讲话，总经理、党总支副书记覃幼辙主持，领导班子成员张济璜、吴承修参加。

秦元简要总结了前三季度的工作情况，对各项工作所取得的成绩给予肯定，指出了公司在发展进程中存在的困难和问题。对全力冲刺四季度提出了六个方面要求。

一要建立健全体制机制，加快推进总部机构改革步伐。要按照集团公司“五个新”要求，全面建立和运行市场化机制，加快推进总部机构改革，优化岗位及人才调配，建立符合市场化职级名称体系，强化总部管控能力和服务水平。

二要提高经营业务能力，奋力开拓市场抢占发展先机。一是依托绿地集团综合优势，有序拓展装配式建筑市场。二是依托自治区、柳州市出台的“三板体系”政策，积极推动各地市“三板”政策的落地实施。三是积极拓展市政管廊、市政桥梁、水利、道路、轨道交通等装配式市场领域。四是做好桂林商混站建设及投产后的经营工作。五是紧盯装配式建筑地块土拍市场，做好项目对接工作，确保公司业务覆盖范围内的项目有跟踪，有落实。

三要狠抓项目生产施工，强化内控管理确保提质增效。一是以制度化、标准化、科学化、精细化手段做好“开源节流、提质增效”工作。二是完善生产质量管控体系，提升PC构件、新型墙材、商品砼三大主营业务产品质量及产能。三是深入推进车间、项目成本精细化管理，落实成本控制。四是抓好重点项目建设施工，四季度要完成中国-东盟旅游装备展示体验园验收、移交、结算工作，以及桂林基地商混站项目的施工。

四要加大科研攻关力度，推进创新发展提高核心竞争力。要继续加大工法、专利研发力度，围绕产品技术升级攻关、科研项目申报及专利发明等加强与协会、院校交流合作，推动科技工作与生产工作深度融合。

五要紧盯目标聚焦重点，确保完成全年各项任务指标。要在市场开拓上再加力，在生产施工上再提速，在产品质量上再提高，在科研攻关上再努力，在基础管理上再强化，紧盯目标聚焦重点，认真组织“回头看”，把各项工作抓紧、抓实、抓到位，确保完成全年目标任务。

六要强化责任严格奖惩，全力抓好各项工作贯彻落实。要把任务落具体、落到位、落到人，确保每项工作都有人管、有人抓、有人落实、有人担责。各级领导干部特别是“一把手”要身体力行，深入一线，要尽快进入混改后市场化的工作状态，确保各项指标达成。要充分发挥考核指挥棒作用，以正向激励激发动能。

覃幼辙传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司第四季度工作会上的讲话精神，就做好下一步工作提出五点要求。一是加大干劲，全力冲刺四季度指标任务。二是以客户为中心，大力提高服务水平。三是加强质量安全管理，确保高质量完成全年任务。四是加强清收清欠工作，确保资金回笼。五是各部门提高责任心，为一线生产保驾护航。

张济璜、吴承修分别就各自分管工作进行部署。

会议明确各子公司四季度生产经营指标，并就公司冲刺四季度任务奖励办法作说明。

公司总经理助理、副总工程师、中层管理人员，各子公司财务负责人参加。(文/图：黄志坚)

秦元讲话

覃幼辙讲话

会议现场