10月27日，公司总经理、党总支副书记覃幼辙，副总经理、工会主席吴承修到桂林装配式建筑产业基地检查指导。

座谈会上，覃幼辙、吴承修听取了相关部门负责人和项目经理的工作汇报，并就现阶段项目施工过程中存在的问题进行交流。

对项目后续生产工作，覃幼辙提出七点要求。一要以时不我待的紧迫感加快工期。要细化、拆分施工进度，以周进度保证月进度，以月进度保证总工期。对人、材、机等方面做好提前安排，实施“挂图作战”，倒排工期加快施工进度。二要做好科学安排。要做好人工、机械的有序安排，保证物料供应，各工序之间做到无缝搭接，避免施工进度滞后。三要一丝不苟抓质量。要认真做好施工过程中的质量控制，做到一次成优、100%不返工。四要加强安全管理不松懈。项目管理人员要做到真管、严管、敢管、常管，做好现场安全教育及安全措施，保证现场作业人员的人身安全，避免违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。五要做好基础管理。要注重施工过程中的成本管控，避免工期安排不到位、施工过程管理不严、材料采购不及时等方面造成的浪费。六要及时沟通协调。各有关部门要做好沟通协调，项目经理要做好统筹安排，齐心协力加快施工进度。七要同步收集和整理项目资料。资料收集及整理工作要根据现场施工进度做到位。

吴承修从进度、安全、质量、成本四个方面提出具体要求。一是进度把控。要按总施工进度计划以及施工组织设计方案合理安排施工，确保按时按量完成目标节点。二是安全施工。要加强现场工人的三级教育，通过早班会针对性地进行技术交底，做好施工现场的硬件防护和安全文明施工。三是保证质量。要完善现场施工方案，加强现场检查，确保质量目标的实现。四是成本管控。要进行单体的节点控制，分阶段进行成本分析，实现开源节流。

座谈会前，覃幼辙、吴承修还深入施工现场进行检查。

公司建设规划处副处长蔡文汇，生产管理处、商混公司相关人员陪同。(文/图：唐秀娟)

座谈现场