11月1日，公司董事长秦元利用周末时间到PC公司、商混公司调研，对冲刺四季度具体工作进行指导。

在PC公司，秦元主持召开新项目、新产品攻坚专题会，协调解决遇到的困难和问题。他提出，一要优化产品模具方案，采用整体预制方式提高构件生产效率，确保施工进度。二要优化构件生产方案，保证构件预制精度，确保产品质量。三要加快落实构件运输方式，提高现场构件吊装效率，提高服务质量。他强调，要认真思考，统一协调，精心施工，节能降耗，树立客户意识，充分考虑产品在模具设计、生产运输、安装施工各环节的成本控制，做到让终端客户满意。

在商混公司，秦元详细了解生产经营情况，协调解决运力调配等问题，对下一步工作提出四点要求。一是保证产品质量，根据原材料变化及时调整优化混凝土配合比，确保混凝土质量。二是加强科室联动，做好生产环节衔接和安全生产工作，进一步提高生产效率，力争月产量再创新高，全力冲刺年度生产目标。三是做好运力调配，加强总调度、现场调度与施工现场的协调沟通以及车辆安全运输管理，有效提升车辆运行效率。四是强化现场服务，坚持以客户为中心，积极打造技术服务专业队伍，定期回访工地，持续提升服务品质。

公司总经理助理、副总工程师，技术研发处、生产管理处、经营处、设计院、各子公司相关人员参加。（文/图：王新建、罗庆涛）

调研现场