进入四季度以来，公司深入贯彻落实集团公司“大干80天 奋力完成四季度目标任务”部署要求，紧紧抓住项目建设黄金期，各条战线纷纷按下“加速键”，开足马力抢时间、追进度，以“任务上墙、挂图作战”的管理方式，明确工作职责，实时跟踪进度，确保工作及时高效，圆满完成年度目标任务。

一、重点项目建设稳步推进

当前，广西建工集团桂林装配式建筑产业基地正按照既定时间节点加快推进。公司总承包施工项目中国-东盟旅游装备展示体验园已交付使用，项目从开工到具备交付条件仅用时45天。

公司始终把项目建设作为加快经济发展的重要抓手，全力以赴抓攻坚、破瓶颈、求突破。一是制定了重点项目领导督办制度，每个重点项目由公司领导班子成员亲自挂帅，公司领导多次深入现场指挥，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，解决 “燃眉之急”。二是公司各部门通力合作，全力打通项目设计、构件生产、材料组织、现场施工等各环节。三是项目部积极协调劳务队组，提前组织采购原材料，有效克服人手紧缺、原材料供应不足的困难，为项目建设提供充足的后勤保障。四是项目部挂图作战，倒排工期，提出“大雨小干、小雨大干、无雨拼命干”的口号，在确保安全生产的前提下在雨天积极组织施工，通过加班加点抢时间、抓进度，保质保量推进项目施工。

二、三大主营业务持续向好

10月22日，随着最后一车混凝土出站，商混公司10月单月产量达52216.5立方米，刷新了投产一年来单月产量记录。10月10日，柳州市北部生态新区农业示范园引水灌溉工程首段预制渡槽顺利生产下线，标志着公司首次进入水利基础设施领域。10月初，柳州市城市档案中心项目首批30个承台砖胎模陆续开始施工，公司轻质隔墙板首次应用于砖胎模市场。

PC构件、新型墙材、商品混凝土是公司的三大主营业务。公司一是将各项主要经济指标制成作战进度表，细化任务措施，做到“每天一部署、每周一更新、每月一督查”，以制度化、标准化、科学化、精细化手段做好“开源节流、提质增效”工作。二是完善生产质量管控体系，提升三大主营业务产品质量及产能。三是以客户为中心，大力提高服务水平，积极拓展市政管廊、市政桥梁、水利、道路、轨道交通等装配式市场领域。四是紧盯装配式建筑地块土拍市场，做好项目对接工作，确保公司业务覆盖范围内的项目有跟踪，有落实。截至11月10日，企业总产值、营业收入、新签合同额等主要经济指标实现稳中有进。