3月12日,公司应收账款清收专题工作会在207会议室召开。公司董事长秦元出席并讲话,总经理、党总支副书记覃幼辙,副总经理、工会主席吴承修参加。会议由公司总经理助理、市场管理部总经理张华主持。
秦元对公司应收账款清收工作进行部署,提出六点要求。一要提高政治站位,加强清收工作的紧迫感和自觉性。迎难而上,切实把思想和行动统一到应收账款清收工作各项决策部署上来。二要全面分析研判,准确把握当前清收工作的严峻形势。各子公司要根据公司应收账款清收工作方案成立应收账款清收工作专班,落实责任人,做到人人肩上有责任。三要压紧压实责任,强化推进措施扎实做好清收工作。根据盘点摸底情况,制定本年度应收账款清收工作目标和方案,重点突出方法创新,全力推进清收工作取得实效。四要突出清防并举,建立健全应收账款清收长效机制。强化源头治理,规避经营风险,加强精细管理,不断提升企业管理水平。五要凝聚清收合力,加强协作,全面完成清收目标任务。各部门要密切配合、互相支持、合力攻关、持之以恒、一抓到底,凝聚强大合力,更好地完成清收目标任务。六要加大考核力度,充分激发清收工作的动力和活力。强化激励问责,将清收成果纳入年度单位及个人考核范围,层层落实检查、监督和考核,确保全面完成清收目标。
覃幼辙传达了集团公司应收账款清收专题工作会相关精神,要求各单位明确责任,狠抓落实,加快应收账款清收工作,加快资金回笼;成立清收专班,制定清收工作实施方案,做好目标任务分解;强化业绩考核,采取激励措施,有效提升积极性;强化管理,进一步夯实基础工作,加强履约能力评估,确保工程质量和服务水平。
市场管理部副总经理何立军对公司应收账款清收工作方案进行了说明。
公司总部相关部室负责人,各子公司负责人及相关科室人员参加会议。(供稿:谢文洁、供图:黄志坚)
秦元讲话
会议现场
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