4月30日，公司在建材基地会议室召开2021年一季度董事长特别贡献奖颁奖会，总结一季度成绩，部署下一步工作。公司董事长秦元出席并讲话，总经理、党总支副书记覃幼辙主持，党总支书记、副总经理张济璜，副总经理、工会主席吴承修参加。

秦元为柳州商混公司颁发了2021年一季度董事长特别贡献奖，对柳州商混公司表示祝贺，对公司全体员工为达成一季度业绩所付出的努力表示感谢。秦元指出，荣获一季度“董事长特别贡献奖”既是一份荣誉，更是一份责任，希望柳州商混公司继续发扬特别能战斗、特别能吃苦的精气神，再接再厉，在二季度取得更好的业绩。各单位、各部室要全力以赴，开拓进取，为二季度完成集团公司下达的各项经济指标做出贡献。

对下一步工作，秦元提出五点要求。

要认真盘点市场状况，分析发展形势，查找发展不足，谋求市场新突破，真正形成比、学、赶、超的工作氛围。要利用好广西“十四五”规划政策红利，以及近三年的有效投资，开拓市场、抢抓机遇，不断做大做强PC、建材、商混三大主业。要精耕细作南宁和柳州市场，大力开拓省外市场，重点拓展海南和广东市场，进一步释放产能。要进一步跟踪装配式建筑地块土拍市场，推进已拍地块尽快开工建设。

二、要聚焦质量提升，深入实施质量强企战略。

质量是企业的生命，是竞争的核心，关系到企业的生存与发展。近年来国内其他城市多个楼盘相继出现严重质量问题，鲜活的案例给我们敲响了警钟。要开展典型案例教育加以警示，认真吸取深刻教训，强化质量管理基础和体系建设，生产出高质量的产品。

三、要强化办法举措，全力推进清收取得实效。

清收工作的成效直接影响公司经济运行质量的高低，各单位、各部室领导人员要高度重视，深刻认识清收工作的重要性，增强做好清收工作的责任心和紧迫感，将清收工作作为一项长期的、自觉的工作常抓不懈。各子公司负责人要对本单位的清收工作全面负责，把责任分解到部门、落实到个人，层层传导压力，探索有效措施和途径，全力推进清收工作取得实效。

四、要加强成本管理，精益求精成本再提速。

要通过自我加压、技术攻关，全面降低原材料采购、生产管理、人工等费用成本。要在生产管理上精益求精，进一步压缩生产成本，不断扩大发展规模，提高发展水平。

五、要坚定发展信心，提振干事创业的精气神。

要深入贯彻落实习近平总书记在广西考察红军长征湘江战役纪念园时强调的革命精神，拿出勇气和胆气。要进一步提振信心和精气神，提高执行力，对各项工作行动要快、落点要稳，真正实现发展有速度、创业有激情。要善于从基础管理工作中发现问题，抓好基础管理工作，为公司发展加油、努力，再加油，奋力冲刺“半年红”。

覃幼辙传达了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在2021 年一季度工作总结会上的讲话精神，并作公司一季度工作报告。张济璜作二季度董事长特别贡献奖评选办法说明。吴承修宣读了二季度各单位主要生产经营指标。

公司总部副经理以上人员、各子公司副科以上人员参加会议。（文/图：黄志坚）

秦元为柳州商混公司颁发一季度董事长特别贡献奖

秦元讲话

会议现场