3月29日，公司党总支2022年第一次集中理论学习会在207会议室召开。公司领导班子成员秦元、覃幼辙、张济璜、吴承修参加，会议由党总支书记、副总经理张济璜主持。

会议集中学习了2022年政府工作报告，习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神，习近平总书记关于党的百年奋斗重大成就和历史经验以及推进马克思主义中国化时代化的重要论述，通过观看视频深入学习“两个确立”的决定性意义。

会议指出，习近平总书记在全国两会期间提出“五个必由之路”“五个有利条件”等重要论述，具有很强的思想性、理论性、现实性、指导性，体现了深沉的历史自觉和强烈的历史担当。广大党员干部职工要深入学习贯彻习近平总书记全国两会期间重要讲话精神，进一步深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持以稳为主基调，稳中求增、稳中求变、稳中求好，以“项目管理和经济效益提升年”为活动载体，重点做好“八抓”“八新”，以时不我待的劲头全力推动公司高质量发展。

公司董事长秦元围绕学习内容，结合公司实际提出六点要求。一要全面加强党的政治建设。要深刻领会“五个必由之路”和“五个有利条件”的重要论述，不断筑牢企业发展的“根”和“魂”。要深刻领会“两个确立”的决定性意义，深刻理解“两个确立”的历史必然逻辑，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要准确把握严峻市场形势。面对疫情反复和经济下行等宏观环境影响，要准确把握严峻市场形势，坚定企业发展信心决心。要充分发挥主观能动性，直面企业发展各种困难和挑战，攻坚克难，把困难想得更大，把办法想得更多，把干劲鼓得更足，把工作抓得更紧，全面推进各项工作。三要多措并举推动市场经营。要把市场经营作为首要工作不动摇，党员领导干部带头抓经营、专业团队抓经营、全员参与抓经营，做到人人肩上有指标。要深挖市场潜力，拓宽经营思路、转变经营理念、创新经营方式，通盘考虑年度目标任务，重点市场重点突破，力争实现年度生产经营指标。四要升级加码抓好清收回款。要坚持常态化清收清欠工作机制，主动适应集团公司新增回款的考核要求，把清收回款当作重中之重的工作来抓。要常态化召开清收清欠分析会，把目标任务分解逐级落实责任人，不断创新清收回款手段，加强催收力度，提高清收成效，做到应收尽收。五要全面推进企业改革发展。要坚持以经济效益为中心，贯彻落实“项目管理和经济效益提升年”活动要求，深化推进机构改革，优化人员结构，不断提高人均效能。要通过人员“双选”，严格管控员工总量，实现人力成本和管理成本“双降”。要严控非生产性开支，杜绝浪费现象，实现开源节流，降本增效。六要全面抓好考核导向作用。要发挥考核“指挥棒”的引领作用，建立以质量、效益为导向的薪酬考核体系。要主动适应“无功就是过、昏碌就是错”的考核评价理念，不断强化考核结果运用，让管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态，不断提高管理人员的积极能动性。

与会人员共同观看了由中央纪委国家监委宣传部与中央广播电视总台联合摄制的电视专题片《零容忍》。大家表示，要树牢红线意识，以案为鉴，时刻自省自律、慎独慎行，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

公司党总支委员参加，党群工作部负责人列席会议。

会议现场

秦元讲话