4月20日，公司在建材基地会议室召开一季度经济运行分析会，学习集团公司相关会议精神，总结一季度工作情况，分析存在的问题，部署二季度重点工作。公司董事长秦元出席并讲话，总经理、党总支副书记覃幼辙主持，党总支书记、副总经理张济璜，副总经理、工会主席吴承修参加。

秦元从市场开拓、创新驱动、质量管理、风险防控、深化改革、资金严控、思想建设七个方面全面总结并肯定了一季度工作。他指出，面对经济持续下行压力和错综复杂的市场环境形势，公司上下勠力同心，攻坚克难，坚持以稳当头，努力做到稳中求增、稳中求变、稳中求好，主要经济指标保持了平稳增长，成绩实属不易。他代表公司对全体员工表示衷心的感谢。

在分析存在的问题和不足后，秦元要求在二季度重点聚焦“三个目标”，落实“四项举措”。在聚焦“三个目标”上，一要聚焦“提升效益”。以提升经济效益为中心，将“坚持效益第一”的工作思路贯穿经营发展始终，加快完善以经济效益为中心的管理和考核体系，全面增强市场竞争能力、科学管控能力和内涵发展能力。二要聚焦“清收回款”。控制账款增量，对重点、难点项目进行排查，明确回款节点。降低账款存量，继续实行常态化全员清收。统筹发展清收手段，积极引导现金回款，加快办理各类金融供应链产品。三要聚焦“压降费用”。树立过紧日子、苦日子思想，勤俭办企业，压降不必要开支，减少办公费用，降低非生产性支出。深抓内部管理水平提升，推进车间成本管理标准化。梳理公司组织架构，扁平化管理层级，提高组织效率和管控水平。盘活资源，优化园区生产布局，增加经济效益。在落实“四项举措”方面，一要在舞好经营龙头上下功夫。树立发展信心主动出击，跟踪对接重点、优质项目。抓好区内市场经营基本盘，强化区外市场的经营力度，坚持“走出去”发展战略，提高信息跟踪效率、优质项目签订成功率。巩固好PC、建材、商混三大支柱产业，积极开拓新领域、新产品，加大预拌砂浆、干粉砂浆、透水砖、特种混凝土等新产品的研发、销售力度。二要在强化创新驱动上下功夫。以市场为导向，做好新产品生产工艺和配方研制，狠抓产品质量攻坚，助推市场经营。做好各类奖项、企业荣誉申报，以及企业信息化系统建设等工作。三要在筑牢安全保障上下功夫。突出责任落实，强化一岗双责。突出隐患排查，消灭安全盲区。突出宣传教育，强化安全意识。突出风险防范，常态化疫情防控。四要在人才强企兴企上下功夫。建立以综合能力和业绩定薪、以绩效考核结果决定薪酬高低的薪酬体系，压降人员费用，提升人均效能。创新培训机制，筹备“专家课堂”，组织开展建筑产业工人培训。

就如何推进工作落实，秦元要求打好“五场硬仗”。一是打好信心站位思想仗。以“不用扬鞭自奋蹄”的精神，将不利因素转化为有利条件，战胜一切艰难险阻。二是打好背影示范引领仗。领导干部充当发展“头雁”，发挥“背影”效应，带动全体员工攻坚克难，共克时艰。三是打好甘于奉献主动仗。以“功成不必在我、功成必定有我”的精神，敢于任人难任之责，承人难承之重，挑人难挑之担。四是打好真抓实干落实仗。聚焦经营难点问题，主动融入发展大局，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，用钉钉子精神一件一件地抓推进，一项一项地抓落实。五是打好团结协作聚力仗。发挥团结协作精神，上下一心、同频共振，凝聚发展合力。

覃幼辙传达集团公司2022年一季度经济运行分析会精神及集团公司清收回款工作2022年第三次例会精神，要求全体人员深刻领会并贯彻落实好集团公司和公司相关会议精神，结合自身工作实际，采取有力措施，凝心聚力、攻坚克难，奋力实现经济指标“半年红”。

PC公司、建材公司、柳州商混公司、桂林装配公司、市场管理部作工作汇报。

公司总部经理级以上人员，子公司领导班子成员、各科室负责人参加会议。

秦元讲话

会议现场