2月20日，工业化集团轨道装配公司2023年工作会议在柳州产业园建材基地会议室召开。工业化集团代财务总监钟锦云出席并讲话，轨道装配公司董事长、总经理、党总支书记覃幼辙作工作报告，副总经理、工会主席吴承修主持会议，副总经理秦康参加会议。

     钟锦云对轨道装配公司2022年扩展经营领域、强化生产管理、攻坚清收回款、推行降本增效、加强资金运行、创新科技发展及夯实人才建设等方面取得成效表示充分肯定。对做好2023年工作，她提出五点要求。一要以最大的定力坚定发展信心，全力激发动力。要充分认识当前宏观经济形势稳中向好的大势，保持战略定力，充分发挥广大职工的主观能动性，坚定信心争取更大的发展成效，促进企业实现稳定、持续、健康发展。二要以最硬的行动狠抓主要矛盾，全力攻坚克难。要大力实施市场攻坚行动，巩固和发展好南宁、柳州等区内市场，加大区外市场份额，拓展铁路、交通、新能源市场。要大力实施精益生产行动，形成“利润优先，质量第一”的生产文化。要大力实施赋能创新行动，以市场为导向，聚焦行业前沿科技方向，深化产学研合作，充分激发内生动力活力。三要以最实的举措突出发展特点，全力统筹发展。要突出效益为先，坚持规模与效益协调运转。要突出品牌效益，加强主动服务意识，以优质的品牌能力促进二次经营。要突出施工优势，承接适合自身、具有良好前景的项目，以“我”为主，推动装配式建筑产品落地实行，打造综合性多元化企业。要突出人才势能，落实“做精总部、做强一线”总原则，坚持以业绩为导向，强化人才队伍建设。四要以最强的韧劲落实发展要求，全力提质增效。要落实好降本增效，推进回收物料再利用和透水砖生产，优化闲置资产。要落实好资金稳定，拓展企业融资渠道，加强应收账款清收，以“以收定支”思想管控资金。要落实好安全生产，强化底线思维、筑牢红线意识。要落实好风险防控，做好履约管理和合同审核，阻断经营源头风险。要落实好党建引领，建强基层党支部，加强党建品牌创建。五要以最高的站位自觉主动，全力发展事业。要团结共进，围绕工业化集团发展目标凝聚共识。要强化学习，认识和把握企业发展大势，把推动装配式建筑发展作为高质量发展的重中之重。要廉洁自律，增强领导干部自身思想政治建设。要担当实干，攻坚克难，以“首战就是决战”的奋进姿态打好一季度稳增长开局战。

      覃幼辙作题为《攻坚克难拓市场 精益求精强管理 奋力开创企业高质量平稳发展新篇章》的工作报告，全面总结轨道装配公司2022年工作情况，传达学习工业化集团2023年工作会议精神，对轨道装配公司2023年重点工作作出具体部署，并提出八点要求。一要全力以赴拓经营，在提升经营质量上持续发力。二要全力以赴强基础，在提升管理质量上持续发力。三要全力以赴兴科技，在推动科技创新上持续发力。四要全力以赴降成本，在深化降本增效上持续发力。五要全力以赴管资金，在增强资金保障上持续发力。六要全力以赴控风险，在推进防范体系上持续发力。七要全力以赴抓队伍，在建强组织团队上持续发力。八要全力以赴强党建，在引领企业发展上持续发力。

      会上，轨道装配公司4家所属经营单位分别递交年度经营管理目标责任书。会议对轨道装配公司2022年度先进集体和个人进行表彰，轨道装配PC公司、轨道装配商混公司市场经营科、轨道装配建材公司梁天才先后代表先进单位、先进集体和先进个人作交流发言。

递交年度经营管理目标责任书

    轨道装配公司副经理级以上人员参加会议。