今年以来，PC 公司党支部深入贯彻落实公司党总支“先锋创效”工作实施方案，大力推进“装配启程，PC先锋”党建品牌创建工作，党员带领广大职工围绕安全、生产、经营、成本等主营业务攻坚克难。8月，PC公司发货量达到3508立方米，首次单月突破3500立方米，并连续5个月保持在3000立方米以上，有力保证了项目需求和工程施工进度，为提高PC公司品牌影响力打下坚实基础。

一、完善仓储 规范管理

PC公司党支部专门成立了党员突击分队，负责构件堆场整理及发货。在党员突击分队的带领下，生产、质量、经营等相关科室围绕库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务的目标开展工作，建立健全仓储管理制度，明确各岗位工作职责，规范各项业务流转程序。为做到日常收、发构件100%准确，PC公司结合经营实际，完善了库存单据和数据的规范管理；对构件堆场进行改造，完善堆场划分、项目楼栋分类、构件标识等工作，推进仓储标准化管理，全面提升构件收、整、发、存等各项管理工作；对堆场中的呆滞构件进行清理或返厂修补。

二、高效发货 保质保量

为了及时高效服务项目，党员突击分队利用双休日组织职工对构件进行统一标识，并以托盘为单位进行集中全面盘点，按“四同”原则，即按“同项目、同楼栋、同单元、同楼层”规格型号堆放，及时更新信息化系统数据，使编号与货位保持一致，实现堆场构件产品快速、高效发货。此外，党员突击分队还配合完成货物进库验收工作，保证库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内保质保量完成货物出库、配送作业任务，基本实现了客户服务零投诉。

三、紧密对接 固化流程

在供货过程中，党员突击分队与项目现场紧密对接，及时掌握项目需求，固化项目收、发货流程，制定合理的运输计划，完成PC构件运输任务，8月单日最高发货量超20车次，近200立方米。节假日、双休日积极配合项目要求，做好运输的安排和监督工作，保证按时供货。（文/图：滕崇茂、谭耀政、刘俊缘）