10月22日，随着最后一车混凝土出站，商混公司10月单月产量达52216.5立方米，刷新了自投产来单月产量记录，这一突破为商混公司2020年跨越式发展打下了坚实基础。

“万人操弓，共射一招，招无不中”。年初面对严峻的疫情，商混公司单月产量仅1万多立方米，5月复工复产后单月产量达3万多立方米，如今10月单月产量突破5万立方米，单日产量首次突破3000立方米。今年以来，商混公司以“开源节流、提质增效”为工作主线，在确保质量稳定的基础上，通过合理优化配合比设计、强化设备管理、提高设备作业率等一系列重要举措，产量记录屡次刷新，实现稳步发展。

一·、科室联动，保质保供创新高

生产科以客户服务为导向狠抓生产管理工作。一是加大设备管理力度，提升基础管理水平。推行设备维护责任制，加强设备巡查检修，及时处理故障，保证设备正常运转。二是坚持以客户为中心，以客户需求引导生产服务的日常管理，加强调度、外控培训、考核，致力提升客户满意度，制定剩退混凝土考核管理办法，落实奖惩机制，努力提高设备和人员的运作效率，产量实现进一步提升。

实验室围绕探索、改进原材料使用管理办法和项目回弹检测做好质量控制。一是提升质量管控水平，保障产品质量，在原材料出现波动时多次进行骨料取样实验工作，根据原材料变化及时调整混凝土配合比，确保混凝土性能。二是打造技术服务专业队伍，定期回访工地，提升服务品质。

材料科实时与原材料供应商保持联系，防止出现原材料断供现象。在面对水泥涨价、其他粉料供应紧张等诸多困难，提前策划，合理利用周边资源，优化砂石供应商结构，建立原材料市场动态调整机制，严格把控原材料质量，保障物资供应。

二、落实细节，精细化管理促提升

一是构建运营和监控机制。根据商混公司清欠清收会议工作部署，经营科密切关注市场动向，及时做好调价和回款工作，生产科主抓设备租赁、生产线维保成本管控，试验室合理优化配合比，抓实主材成本管控，材料科做好原材料保供和稳定价格工作，财务科根据成本情况制定专项的盈利提升计划，着力提升单项目核算管理水平。

二是推进信息化工作。合理运用车辆智能化排队管理系统，有效控制厂内车辆数量，减少车辆安排的随意性及司机在车上的等候时间，有效提升车辆运行效率，提高生产效率。

三是落实各班组管理。通过绩效考核，提升员工的工作积极性，制定各岗位交接班标准及考核标准，认真填写交接班记录，做好当天的工作交接，注重工序衔接，通过一系列举措，有效提升了工作效率，确保生产任务的顺利进行。

三、党建引领，服务企业争先锋

商混公司党支部找准工作结合点，加强党建工作与生产管理、经营管理、安全生产、班组建设全方位融合，构建“1+N”党建格局。

一是“党建+生产经营”。商混公司组织召开“大干80天，冲刺年度目标任务”的工作布置会，找准发力点，全力冲刺各项经营指标，明确四季度务必完成15万立方米的生产任务，同时抓好各项目回款工作。

二是“党建+环境整治”。认真研究环保新政策，适应环保大形势，商混公司党支部开展“绿色环保我先行”主题党日活动，全面整治厂区环境，主动对接综合执法部门，积极走访企业周边住户，开展民意调查，加强与项目沟通，着力解决企业环境保护方面的突出问题。

三是“党建+安全整治”。坚持“以人为本、生命至上”，点亮“党员先锋示范岗”，狠抓安全责任落实。安全员每天开展安全巡检，领导班子带头开展安全文明生产检查，通报检查结果，及时整改，长抓不懈，确保企业长治久安。

四是“党建+文化传播”。为提升员工专业技能，商混公司制定了详细的培训计划和培训管理要求，管理人员结合自身实际讲解重点知识，提升员工业务技能；积极开展基层员工谈心谈话工作，努力构建商混公司“文化之家”。

发展离不开真功夫。商混公司以实际行动诠释“实干担当、追求卓越”企业精神，铸就了一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能胜利”队伍。商混公司将以“开弓没有回头箭”的决心锐意进取，以“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的恒心攻坚克难，再创业绩新突破！（文/图：韦帮雄）

忙碌的生产现场

忙碌的施工现场

大干80天、冲刺年度目标任务”工作布置会