三季度以来，建材公司不断开放经营思路，主动出击开拓市场，同时优化内场管理，通过“开源节流、提质增效，全员全面成本管控提升”、“生产奖励”、“先锋创效”等一系列激励措施，全面激发生产经营活力，7-8月份模具产销量同比增长179.74%，完成季度目标任务的90%，产销量创同期新高。此外完成了模台拼接工装的制作，具备了批量生产模台的能力，模台生产实现新突破。

一、外场经营寻求突破

建材公司持续深耕广西区内模具加工市场，不断扩大海南模具市场，逐步探索云、贵、赣等构件企业后发展地区，力求新突破。在钢模具业务发展上开放经营思路，尝试承接复杂艺术造型钢构、精加工、定型化产品等，不断丰富产品种类，寻求更多收益空间与利润点。7、8月累计新签模具合同6个，为完成下阶段生产经营目标任务奠定基础。

二、内场管理提质增效

模具生产除部分返修外均采用劳务计件制，人均生产率实现大幅提升。调整工人队伍结构，重点培养既能识别图纸、又具备焊接和带班能力的优秀产业工人，提升队伍整体作战能力。加强岗位技能培训，安排工人参加焊接与热切割作业操作取证、换证培训，提升个人操作技能，为提升生产质量和效率创造条件。

三、强化激励保障措施

建材公司先后出台《2021年生产奖励方案》《开源节流、提质增效、全员全面成本管理提升方案》等一系列措施，进一步明确管理人员、工人责任目标与责任意识，依据公司模具生产任务指标，对达到任务目标的科室和个人给予奖励，较好地调动了广大员工的积极性。

下一步，建材公司将进一步拓宽工作思路，对内抓好生产，对外做好经营，为冲刺全年生产经营目标持续发力。（供稿：刘瑛、供图：余波）

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