他们是商混公司生产管理科的成员

负责预制混凝土生产、运输、泵送及

各类机械设备运行维护管理工作

一、积极行动，防疫生产两不误

2020年初，在疫情防控的关键时期，生产管理科在做好疫情防控工作的同时，紧盯作业现场，全面加强安全管控，防止出现安全管理盲区，同时强化设备管理力度，加大巡查力度,确保疫情期间生产设备安全稳定。

公司从3月起逐渐恢复生产，生产任务高度集中，科室负责人和调度人员主动联系项目，跟踪进度，按照“开盘必保供”的原则，有序组织各项目开盘，指定专人负责专项时间段内的混凝土生产任务，每日在生产群内通报当日混凝土生产，与大家一起探讨业务，找不足，学经验，促生产。

检查生产设备

二、全程跟踪，以服务保生产

生产管理科克服人手紧、任务重的困难，机动协调生产任务，加大资源调配频次，强化过程组织应变，发扬“5+2”、“白+黑”精神，通过强化调度主管过程跟进、调度补位、科室负责人过程监督，生产效率得到大幅提升。生产任务的完成，离不开一线人员的苦干。在生产任务高峰期，材料、机械基本上24小时不停歇，生产人员分三班倒轮轴运转，作为科室负责人，殷相栋、邱雄俊两位同志更是身先士卒，他们有时忙到凌晨一、两点，躺下还没多久，就接到项目工地的电话，又马不停蹄地赶到工地协调处理问题。生产管理科正是凭着这股子拼劲，在2020年7月创造了混凝土单月产量首次突破4万㎥的记录，后续4个月月产量不断被刷新，11月更是创下商混公司投产以来单月产量历史新高，达7.57万㎥。

中控室生产指挥

三、重视队伍建设，打造一流团队

生产管理科非常重视员工队伍建设和能力培养工作，通过制定岗位人员培训计划，组织科室员工开展生产管理制度宣贯、机械设备使用、管理及保养等系列培训活动，努力推行岗位“传帮带”、对标学习、导师带徒等活动，发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工业务素质能力向全能型、复合型转变，力争对外服务上台阶、业务素质再提升。

科室培训现场

荣誉是褒奖，更是起点和鞭策，新的一年，商混公司生产管理科将继续秉承“质量为本，客户至上”的管理理念，凝心聚力，砥砺前行，强化责任担当意识，高标准起步、高效率推进、高质量建设，助力企业高质量健康发展。（图 /文：罗庆涛）