“平凡铸就伟大，英雄来自人民，每个人都了不起！”2020年是极不平凡的一年，面对错综复杂的国内外形势和疫情等诸多困难，公司上下凝心聚力、奋勇拼搏，交出了一份满意答卷，其中涌现了一批先进个人、年度标兵，成为我们学习的榜样。一起来关注这些“了不起的装配人”。

吴金岭，PC公司副总经理、党支部副书记、工会主席。“兵马未动，粮草先行”，吴金岭以精细化管理的理念诠释了后勤管理对于企业发展的重要性，成为PC公司优秀的后勤“大管家”，使PC公司2020年综合管理能力实现较大提升，本人获评公司2020年度“标兵”。

一、开展安全标准化建设的“安全”管家

以人为本、生命至上。一年来，吴金岭以PC公司通过二级安标企业为新起点，持续开展安全标准化建设。落实安全生产主体责任，固化安委会月例会制度和安全隐患巡查机制；组织开展车间危险源辨识活动，参与编制公司《危险源风险分级管控及告知指导手册》；积极组织参加“安全生产月”、“强监管严执法年”“安康杯”等系列安全特色活动，以及公司安全生产知识竞赛；建立劳务工人安全文明生产考评细则，极大提升了现场文明施工水平。2020年，PC公司未发生一般以上安全责任事故，安全运行平稳可控，安全标准化管理水平进一步提升。

二、提升设备运行效率的“设备”管家

提高设备运行效率是提升产能的重要因素。一年来，吴金岭带领团队以“设备服务生产，千方百计提升运行效率”为目标，一是建立了关键设备配件库，对磨切刀片、牵引轮等易损零部件保持库存，降低配件购买等待时间；二是按设备类型建立设备管理和维护保养相关台账、常见设备故障及维修手册等，提升设备维修效率；三是探索新的设备维保方式，寻找社会资源解决难度大、时间紧的设备重大故障问题。全年设备维护保养完成率100%，设备完好运行率95%以上。

三、搭建公司-员工对话平台的“服务”管家

党建工作方面，协助党支部书记开展“装配启程，PC先锋”党建品牌建设，从技术研发、产能、质量、发货、安全、人才培养六大方面开展“提质增效”合理化建议征集活动，共征集合理化建议17条并组织实施。

工会工作方面，组织成立了PC公司工会，畅通了职工与企业的沟通渠道。定期了解职工诉求，组织“党建引领，提质增效团建活动”等员工喜闻乐见的文体活动；每季度组织一次集体生日会，开展员工慰问活动，发放清凉饮料，切实做好员工关心关爱工作。

综合管理方面，组织制定《厂区内车辆管理办法》《厂容厂貌管理办法》，厂内车辆停放有序，厂内环境卫生实现较大提升；制定符合生产经营实际的差异化激励细则，有效提升了员工积极性；制定安全文明施工考核细则，优化劳务成本，有效提升了现场安全文明施工水平。

工作中的吴金岭