12月5日，公司董事长秦元利用周末时间到桂林装配式建筑产业基地（一期）调研，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，指导下一步工作。桂林装配公司执行总经理邹义泽陪同。

在项目现场，秦元认真听取项目近期工作汇报，在了解项目施工进度、安全生产、质量管控等情况后，秦元对项目全体管理人员和一线工人的辛勤付出表示充分肯定。

座谈会上，秦元提出七点要求。一是注重安全管控，认真落实安全生产责任制。项目全体管理人员要绷紧安全弦，落实“一岗双责”，做到严防死守，严格执行安全生产早班会制度。二是做好项目施工进度管控，全力冲刺总目标。要以“5+2”、“白+黑”的工作精神，通过科学安排合理施工，高效推动项目建设。三是狠抓质量管控，加强精细化管理。要以高质量发展为目标，提高质量意识，做好材料和施工过程质量管理，高标准打造精品工程、示范工程。四是进一步抓好商务管理。要提高成本管控意识，做好月度成本分析、节点成本分析，实现效益最大化。五是加强与各部门的协调沟通工作。要配合主控部门做好基地配套设施的进场及安装工作，要协调好各方资源，做到多管齐下、齐头并进，把试生产当作正式投产，吹响冲锋号角，掀起生产热潮，为企业创造更多效益。六是做好观摩准备，树立企业标杆。要与公司各相关职能部门协调联动，严格按照公司要求做好观摩相关准备工作，在当地树立装配式建筑企业标杆。七是抓好廉洁从业，做到廉洁奉公。要贯彻落实集团公司廉洁从业相关文件精神，把项目打造成遵纪守法、廉洁自律的示范工程。

公司生产管理处相关人员陪同。（文/图：沈园鑫）

调研现场

座谈现场