当前，公司正以“大干一百天，攻坚二季度，稳住上半年”为工作基调，把经济稳增长作为重点工作，靶向发力、克难攻坚，奋力实现二季度“时间任务双过半”的目标，在这期间，涌现出一批工作扎实、成绩突出的先进典型和模范群体，成为公司上下竞相学习追赶的标杆。为营造崇尚先进、争当模范的浓厚氛围，我们开设“攻坚二季度 一线展风采”专栏，聚焦一线先进典型和模范群体，让他们成为一面镜子、一根标杆、一面旗帜，鼓舞全体装配人坚定信心、形成合力、接续奋斗，确保目标任务顺利完成。今天我们来关注PC公司经营科。

一、主动对接 优化服务

进入二季度以来，各项目复工复产步伐不断加快，经营科主动对接现有客户，派出专职人员到项目现场进行驻点服务，协助做好预制构件的进场验收工作，协调解决构件生产质量、供货问题。“在项目现场，一旦发现构件存在质量问题，或者出现错发、漏发的现象，我们驻点的专职人员会及时与生产供货端取得联系并协调解决，让我们的客户无后顾之忧。”经营科负责人表示，4月和5月，经营科对柳州、南宁近10个项目进行了回访，优质的服务得到了客户的一致好评。

二、规范运输 保障供货

随着装配式建筑相关扶持政策的出台实施，柳州、南宁等地的多个装配式建筑项目陆续掀起了施工热潮，PC公司在集中供货方面面临着前所未有的压力。“今年二季度以来，每天发货量几乎都在15车左右，远远超过了去年同期，加班加点是常有的事，”经营科负责人表示，为了提高运输的质量和效率，经营科进一步统筹项目发货计划，规范车辆运输方案，做好工人的交底工作，加强预制构件运输安全监管，“装车时，预制构件堆几层、方向如何摆放都有严格的规范，我们要在符合运输规范的前提下，做到单车发货量最大化，同时还要避免产品在运输过程中造成损坏。” 4月和5月，PC公司共发送预制构件6400多立方米。

三、强化内部管理 完善堆场方案

为进一步强化内部管理，PC公司紧急召开会议，经营科牵头完善堆场方案，梳理发货流程。“我们提前制定计划，按照项目、楼层、单元、预制构件的类型提前规划好堆放区域，使得堆场每一跨可以同时进行装车发货。”通过这一举措，从源头提高了发货效率，有效保证了项目施工进度。（文/图：黄志坚）