当前，公司正以“大干一百天，攻坚二季度，稳住上半年”为工作基调，把经济稳增长作为重点工作，靶向发力、克难攻坚，奋力实现二季度“时间任务双过半”的目标，在这期间，涌现出一批工作扎实、成绩突出的先进典型和模范群体，成为公司上下竞相学习追赶的标杆。为营造崇尚先进、争当模范的浓厚氛围，我们开设“攻坚二季度 一线展风采”专栏，聚焦一线先进典型和模范群体，让他们成为一面镜子、一根标杆、一面旗帜，鼓舞全体装配人坚定信心、形成合力、接续奋斗，确保目标任务顺利完成。今天我们来关注商混公司生产管理科。

一、周密计划 生产产量有突破

每年的二季度是基础设施建设的旺季。为充分满足项目需求，商混公司生产管理科推行生产月计划、周计划制度，提高开盘准确率。“最忙的时候一天大约有20个项目需要我们供应混凝土，我们进一步细化生产计划，积极与项目沟通协调，实行错峰生产，使每个项目的混凝土供应都能做到及时准确。”生产管理科负责人表示，通过全面落实生产计划，全力提升生产产量，商混公司月产量从3月的1.5万立方米提升到4月的2.6万立方米，5月再次实现突破，达到3.6万立方米，不断创造月产量新高。

二、精心组织 履约能力有提升

合理调配运力，是突破产能瓶颈、高效服务履约的关键。生产管理科每日截取部分时间段，对运输效率进行测算，逐步解决影响运输效率的因素。生产管理科负责人表示：“一些新承接项目还处于正负零以下施工阶段，存在车泵需求量大、单次泵送量少等问题，我们及时和项目沟通，尽量错开供应高峰期，切实保证项目车泵需求，保证服务质量。同时，当班调度合理安排项目车辆，根据生产情况协调车辆配置，避免车辆压车情况。”

三、加强维护 设备管理有成效

二季度以来生产任务量持续加大，对设备稳定运行提出了更高要求。生产管理科组织机修人员加强巡检，每天早班和晚班最少巡检2次，及时发现、处理设备存在的隐患和问题，同时，对设备润滑系统进行保养，延长设备使用周期，及时清理主机设备，避免主机因混凝土结料过多导致设备停滞，确保设备正常运转。（文/图：韦帮雄）